erp系統(tǒng)怎么添加庫位 erp與wps的區(qū)別？

erp與wps的區(qū)別？一、概念差別ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計劃。ERP整合起來了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體

erp與wps的區(qū)別？

一、概念差別

ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計劃。ERP整合起來了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。其比較多宗旨是對企業(yè)所占據(jù)的人、財、物、信息、時間和空間等偏文科類資源進行偏文科類平衡和360優(yōu)化管理，配合協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，不斷市場導(dǎo)向相繼開展業(yè)務(wù)活動，增強企業(yè)的核心競爭力，最終達到得到最好就是的經(jīng)濟效益。

WMS（Warehouse Management System）是指倉庫管理系統(tǒng)。WPS比較多是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、綜合類批次管理、庫存盤點、質(zhì)檢管理、迅速庫存管理等功能綜合應(yīng)用的管理系統(tǒng)，比較有效完全控制并跟蹤監(jiān)視倉庫業(yè)務(wù)具體看流轉(zhuǎn)和績效管理全過程，基于體系的倉儲立即信息管理。該系統(tǒng)也可以其它執(zhí)行庫存操作，也可與其他系統(tǒng)單據(jù)和憑證等加強使用，需要提供無比平守的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和商品從銀行貸款流程。

二、管理有所不同

ERP：強調(diào)的是結(jié)果管理，倉庫是再朝財務(wù)結(jié)算；

WMS：指出過程管理，WMS倉庫是面向倉庫過程控制管理。

三、精細化程度不同

ERP系統(tǒng)本身具高庫區(qū)庫位管理，但太多現(xiàn)場過程校驗，很難出現(xiàn)錯誤，會造成庫存庫不準，什么都看不清楚。ERP系統(tǒng)像是能實現(xiàn)方法物料或批次管理，但現(xiàn)場操作非常繁雜；

WMS利用條碼技術(shù)對庫位管理上再上架都需要掃描，路徑指引與優(yōu)化軟件；WMS可實現(xiàn)物料SKU管理，批次管理、任何管理、箱碼管理。

四、效率有所不同

ERP用戶部分廠家也區(qū)分條碼管理，功能上存在很多缺陷，不能對產(chǎn)品參與分解應(yīng)用。路程條碼只是因為一個喂養(yǎng)靈獸，我還是依賴大量手工寄單據(jù)操作，照成效率低；

WMS系統(tǒng)可以解決了以上所有問題，從出入庫指引、防錯發(fā)著呆、路徑優(yōu)化系統(tǒng)、工作效率方面有所能提高，增強了物流追溯完整性，更方便對供應(yīng)商接受績效考核。

五、適用范圍差別

ERP倉庫系統(tǒng)范圍問題于品種批次少，出入頻率不高，對保質(zhì)期和追溯沒有要求不高的企業(yè)；

WMS系統(tǒng)可以參照于品種批次多，出入大頻率高，對保質(zhì)期和歷史追溯沒有要求高的企業(yè)。

品牌入庫流程？

入庫后流程和4個步驟：接運、交接、驗收和出庫。采購入庫是否是還能夠高質(zhì)量高效率的完成，比較大程度上取決于它企業(yè)的管理是否需要到位、先到、合理不。

準備是接駁轉(zhuǎn)運，點對點運送要注意完成的是與供應(yīng)商送貨人員的對接，包括和供應(yīng)商送貨人員談妥好什么時候拿到貨。這里有一個非常重要的衡量指標——一定要及時交貨日期OTD，它是指供應(yīng)商遵循交貨日期及時處理把貨物回到工廠。這個及時不是送的越早越好，如果不是供應(yīng)商不提前一兩天送貨，對企業(yè)來說并不是兩件好的事情，只不過晚幾天能接收貨物換句話說要晚幾天騰出加上的存儲空間去存儲。最好就是的情況是供應(yīng)商在商定的時間前后一個小時之內(nèi)恰好帶到，這才是及時交付貨物。至于，當和供應(yīng)商的送貨人員業(yè)務(wù)對接好之后，的要提前規(guī)劃入庫庫位，并提前打印入庫單，這也不屬于接運范疇。

第二步是事宜，指物流信息、廠家發(fā)貨單、采購訂單信息的核對，這是指供應(yīng)商的送貨人員巳經(jīng)到了工廠，要核對信息和說下卸貨注意事項等等。

第三步是驗收，這都是做的最多的一部分工作，除了清查和質(zhì)檢。清點一般是倉庫的人員先去做，就像很可能遇見下列選項中三種情形：

1.貨到實物明細的或數(shù)量與發(fā)貨單不一致。在情況下，要是是廠家送貨上門的就安排采購部明確的換算數(shù)量簽收后；

如果沒有是物流送貨要和采購部通知，然后把最后確認是物流的問題還是供應(yīng)商的問題，由采購和供應(yīng)商也可以是采購與物流協(xié)商去可以解決；要是是自提，則再通知己方提貨人上報到主管，讓采購部協(xié)商好可以解決。

2.日期不符。得到通知相對應(yīng)的主管部門走報損或則是臨期處理流程，要是工廠采購懷疑日期嚴重不符是可以拒收退回。

3.產(chǎn)品包裝直接出現(xiàn)磨損硬件損壞。要是數(shù)量比較比較小，大多數(shù)是綜合反饋給采購部，后再做一些讓步的處理；如果數(shù)量較多那你大多數(shù)采購部會上去看到底是哪方出了問題，是物流方應(yīng)該供應(yīng)商方，依據(jù)調(diào)查結(jié)果會有不同的處理。總之才是倉庫的人員，發(fā)現(xiàn)自己了問題及時上報聽從號令去處理就這個可以。質(zhì)檢通常由IQC來做，如果產(chǎn)品質(zhì)量不條件，或則讓步接受，不是的話再再退。所以才說在整個采購入庫的流程當中，驗收這一部分是非常重要的。

4.驗收合格之后驗收入庫。首先把送貨單倉庫有記錄留檔并錄入電腦ERP，這那塊是非常重要的；后再是相應(yīng)的責任人要簽字后，數(shù)字化后這些簽字過程完全也可以在系統(tǒng)當中結(jié)束；結(jié)果是貨物物理沒上架，也就是根據(jù)ERP或者WMS模塊給的庫位方略，或者是自己換算自己確認好的庫位，把貨物物理再上架。